我和世界的爱恨情仇 第2章 公司篇（二）

今天下午的时候同事L被裁了，当看着部门老大带着HR过来的时候，大家心里就知道是个什么事儿了。只是不清楚这事儿会轮到谁身上，当同事L被叫进办公室的时候，大家很清楚他一定会出事。

每次人事过来都不太会有好事，公司为了节约成本，基本上现在一个人当两三个人用，牛马不过如此。

我不知道他们谈了什么，但同事L出来的时候，直接冲着里面吼了句：“老大，希望你能把公司做大做强，直接干上市！”语气里充满了嘲讽，很明显他是不爽的，带着怨气，毕竟这都要年底了，把人给裁掉，本身也不太道德。

这个时间段，哪里好找工作呢？不但如此，就连赔付也只是赔了半个月的工资，这还是同事L自己争取来的，一开始把他裁掉还想一分不赔。

我们公司很神奇，老板是个非常自信的人，她能在给员工开培训的时候大夸自己多优秀，说自己是全中国没几个厉害的六边形战士，各种说公司很厉害，可这么厉害的公司却在今年不断裁员，入不敷出。有时候，我也不知道老板的自信到底哪里来的，可能与生俱来吧，毕竟牛马怎么能懂资本的脑回路呢？

但如果我也有这样的自信，我相信自己一定能成为一个老板！！

关于同事L，说实话我并不喜欢他，这个不喜欢全部和他那张嘴有关系，满嘴喷粪，一股爹味，甚至还拼命贬低女性，重男轻女。他和我爸差不多年龄，但思想真的比我爷爷奶奶还封建。他会被裁，我是不意外的，嘴巴十分会说，但做事从来不做，安排的任务装作没听见，导致于资料断档，后续没人接上。

只是他被裁掉，也让公司其他人有一种兔死狐悲的感觉，而我呢？主打一个无所谓。没有工作肯定是会焦虑的，但是还没有到被这种公司裁掉而伤心的感觉，只要肯干，哪里不是活呢？大不了去打零工，我一向属于乐天派，而且自己也在工作期间攒了点钱，真到这个地步，就先打工。

每周我们公司都会开例会，开例会所解决的问题，在我看来都是可以直接解决，不需要放在周会台面上讲的。但各大部门都会把一些鸡毛蒜皮的事摆在周例会上讲，然后为了一件小事争执个半小时到一小时，以至于每次开会我自己都emo，因为拖时间太久了，谈论的事很令人无语，真想掏出手机玩一玩。

关于鸡毛蒜皮的小事，打个比方，人事会因为人员进出问题，问人员进出该怎么管理？这种事需要开周例会问吗？临时人员搞临时出入证不就好了嘛？登记不就好了嘛？为什么要问呢？而在会上问出来后，给出的方案也是搞临时出入证。诸如此类的事比比皆是，让我深刻反省自己到底是什么人才，能进入这家公司，天天烦这种奇奇怪怪的事。

不过能把我招进去，也的确挺草台班子的，我的岗位职责是一个计划，而我之前是做其他行业的，我是纯跨行。一般性，纯跨行进公司总要有人带吧？我一进去就直接让我上手干了，虽说我是个普通人，但我一直认为只要不是技术岗，都能融会贯通的干，所以我进去自己琢磨了一个星期后，干得十分顺溜。问题也出在这里，虽然我是一个计划，但我仿佛一个文职助理。

隔壁QC的老大，愣是把两大部门计划的责任全都揽到自己身上了，这种对我们下面的计划来说是好事，因为不需要担责，我和另外部门的计划无所谓，这么喜欢揽就揽呗，反正咱们是省力了。只不过，这位QC部老大喜欢拖，很多事他既要揽权，又没能力去处理，以至于给我们下面的人增添了不小的麻烦。

有时候，我会思考一个问题，这破地方怎么还没有倒闭呢？能撑到现在没废掉，真是老天保佑。

我们老板呢是干销售出身的，作为一名销售，她的能力非常出色，但作为一名管理公司的老板，只能说她不合格。她如果合格，就不会干出许多谜之操作了，甚至她还不认为自己有问题。在当今信息科技发达的世界，她选择了十年前的老方法来办公，她觉得人工是万无一失的，只有人工才靠谱。刚PUA完我们没几天，又在大会上说我们每个人都要会AI，就挺有想法的。

说白点，既要又要罢了，自己又拧巴。

她希望员工给她搞出更多价值，但又不希望员工提出回报，她希望员工免费把公司干到上市。当然，这是大多数资本家内心的想法，毕竟他们是资本，资本如果能共情下面牛马，她也不是资本了。

今天就到这里了，每天都有很多奇奇怪怪的糟心事，全是令人无语的，我想我很快就会进行新一波的吐槽。

当然槽点是天天有啦。