星星沙子 第28章 第 28 章

《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。而作为管理者，真正的魅力在于：让企业有远见，融入环境，拥有上下同欲的团队成员、综合的运行系统以及与顾客在一起。只有企业拥有了整体能力，才能焕发出能量并获得卓越的绩效。

连接比拥有更重要

企业中组织与个人变成一个完整的整体，对客户价值认知保持一致，基于整个价值链或价值网思考为创造顾客价值，这样的企业就能走得长远。我们需要一种新的意识，新的世界观、新的方式来重构我们的组织和运行架构，重新定义组织管理。数字技术的发展，让组织管理的最重要的一些命题改变。组织管理要回答4个最重要的关系：个人跟目标的关系；个人跟组织的关系；组织跟环境的关系；组织跟变化的关系。

在过去的工业时代，要求个人一定要对目标做贡献，如果个人不能服从目标，组织就淘汰你。组织管理的核心命题就是：个人必须对组织目标做贡献。在个人跟组织的关系当中，也要求个人要完全服从组织。而在组织跟环境和组织跟变化的关系中，过去组织可以控制，可以自己设一个环境，有能力去超越变化。但今天，组织跟外部、跟环境的关系，组织自己不能控制了，因为环境变得非常不稳定，变化变得不可预测，它已经超越组织本身。而个人跟目标、跟组织的关系也有了变化，最大的变化就是组织不仅仅完成自己的目标，还必须得关注个人的意义。当下社会躺平文化的流行，也传递了这样一种信号。未来的个体一定是意识到自己的身心变化，一定会关注到他的生活和他对世界的认知，他不会一辈子都在组织里面拼命地干，也不甘于在一个组织当中平庸。他感受的幸福，一方面组织给他，另外一方面自己创造，是一个自由的自我选择的状态。

数字化背景的意义

背景决定行为，企业要想发展，就不得不面对瞬息万变的数字化经济，并相应的做出调整和改变。一些企业之所以无法让自己变得更优秀，其中一个根本原因就是缺少智力资本。这一方面是知识型员工缺失，即人力资本欠缺造成的；另一方面是企业没有形成集体工作成果，也就是没有结构资本、缺少组织知识积累造成的。知识型员工缺失，没有知识系统，组织就无法形成有效的知识传递。这导致企业成长受阻，无法应对外部环境的变化，也没有能力与组织外部成员展开有效的互动。组织缺乏学习力，就无法适应高速发展的数字化时代，就会被时代淘汰。回归到数字化时代的背景，在纷繁复杂的趋势中，我们如何生存？如何选择？数字化注定是个分水岭。数字世界通过数字技术与现实世界相连接、深度互动与学习、融为一体，共生并创造出全新的价值。当如此多的不确定性因素、无法厘清眼前的状况、难以预估的风险、越来越多的动荡围绕在身边时，我们应该建立长期主义的价值观。拥有不同价值观，就会选择不同的发展方式。互联网时代造就了风口和红利，然而单纯的追求红利和资源，不考虑自身的优势和价值追求，最后很可能会失败。致力于不可替代性，即创造竞争优势。别人无法替代的优势。我们需要找到我们内心深处真正有意义，有价值的东西，和自己相处，和别人相处。正如老子在道德经中所言：道可道，非恒道。在老子看来，道并不是一个必须尽力遵循的理想，而是一条通过我们自身的选择行动和努力不断开拓的道路，每个人都可以重新创造属于自己的道。